近日，季琦在华住世界大会上表示，未来10年，中国酒店业如果有什么大事—就是中档酒店！季琦是我非常尊敬的企业家，但对于他的这个观点，我认为不够客观。中档酒店可能是华住的未来，但绝不会是中国酒店业的未来。下面上数据和观点。
1、中档酒店是经济型酒店的升级版，不是突破式创新。
季琦的职业履历：携程-如家-汉庭（华住）。从OTA起家，转战经济型酒店，而在经济型酒店越来越无利可图的情况下，华住必须转型，往上走就是中档酒店。
如果还想往上走做高端酒店，华住就必须在价值观（Values）、资源（Resource）和流程（Process）上进行变革，而这种触及根本的变革很难实现。所以，对于华住而言，中档酒店是未来无可厚非，因为路径依赖。
而中国酒店业的未来也是中档酒店吗？
肯定不是，中国酒店业的路径依赖不是经济型酒店。
华住只是中国酒店业的重要组成部分，但不是全部。
以全服务酒店为品牌支撑的万达酒店、建国、锦江、金陵、开元、粤海国际，难道就不是中国酒店业的未来吗？
不要忘记，前几天我们才惊叹高逼格的万豪合并喜达屋称霸全球酒店业。
而万豪和喜达屋的品牌竞争力是全服务酒店。
国内外的同行现状就摆在那里，我们还要视而不见吗？
2、经济型酒店做规模赚快钱，缺乏持续盈利的价值基础。
经济型酒店最好的时候是新千年的头10年。2010年后，国内经济型酒店就不行了，并购整合大行其道。以如家酒店为例，并购莫泰后，2012年净利润亏损0.2亿元。2013年由负转正，2014年和2015年营业收入基本持平，但净利润从5.2亿元下降到1.7亿元。
经济型酒店的红利不再。更为直观的是，如家RevPAR从2009年的183降到了134，房价滑落到162，连其并购的莫泰168标准价168元都没守住，还没算上通货膨胀呢。
数据来源：彭雪蓉根据年报数据整理
3、全服务酒店做品质赚慢钱，是行业持续发展的根本。
有限服务酒店较为简单，而全服务酒店是一个复杂的东西。由繁入简易，由简入繁难。有限服务酒店的优势在于发展快、赚钱快，属于机会性投资，劣势在于容易被模仿和替代，以规模和成本为基础构建的竞争优势难以持续。
如果中国酒店业未来是有限服务酒店，那么谁来推动行业的发展，传承品质酒店的服务精神？就算酒店集团做出这样的选择，客人会同意吗？对于许多大型酒店集团而言，全服务酒店是发展有限服务酒店的基础，离开这个基础，专注发展有限服务业务就是自寻死路。
事实上，要持续赚钱，还是得靠全服务酒店。例如，近两年，中国星级酒店业盈利最好的是五星级酒店，而三星和四星连续2年亏损，一星和二星盈利微弱。如果平均到每家酒店，差异会更大。
数量来源：国家旅游局，彭雪蓉整理
再来说说酒店集团的情况。万豪（并购喜达屋前）23个酒店品牌，16个为全服务酒店品牌。另外，一个酒店集团真正关注什么，不是他的特许经营业务，应该看其自有自管业务比例。万豪自营业务中，全服务酒店比例为57%，客房数比例高达73%；而在特许和租赁业务中，有限服务酒店数为84%，客房数为69%。
（并购喜达屋前）注：除分时度假产品； 数据来源：彭雪蓉根据2015年报数据整理
注：除分时度假产品；数据来源：彭雪蓉根据2015年报数据整理
再看国内的锦江酒店集团。锦江酒店集团全服务酒店占比18%，客房数占比30%。虽然比例不高，但是锦江持有的全服务酒店那都是有故事的酒店。如果剥离这些全服务酒店，锦江酒店就不是我们认识的锦江了。诚然，近年锦江并购了铂涛以快速提高规模排名，但锦江也买了国外的全服务IHR酒店集团。
数据来源：彭雪蓉根据2015年报数据整理
2015年年底锦江酒店集团业务组成（按拓展方式）
注：不含IHR集团中国境外所拥有及管理的酒店（酒店数421家，客房数73,982间）
数据来源：彭雪蓉根据2015年报数据整理
4、一扫天下的酒店业态不会再有，中国酒店业的未来应是极致细分、各自精彩。
中国酒店业的未来应由市场和所有酒店供给方共同决定，而不是华住和季琦。今天的客人更加老道、更加追求个性和极致的契合。今天行业的竞争也更具技术性、复制性和动态性，中国酒店业的未来不该也不会只是中档酒店。
中国酒店业的未来必须有IP，以独特性吸引特定的目标群体，满足不同群体的酒店需求。中国酒店业的未来应属于能自成旅游吸引物的酒店，它们更具体验性、创造性和独特性。市场期待突破式、颠覆式创新的酒店产品，而员工期待由此带来的发展机遇和职业升华。
PS：总之，这篇文章想要表达的几个核心观点：
1、由经济型酒店升级而来的中档酒店可能很难达到经营者的预期
2、中档酒店难以满足日益挑剔的客人和有抱负的员工需求
3、不能给酒店带来快速回报的业务也许正是其他赚快钱业务的基础
4、中国酒店业的未来应该更丰富，这种丰富来自于市场的极致细分
