“酒店生态圈要么共享，要么转身”，业内知名人士的这句话预示了酒店连锁化的大未来。但连锁化要想健康发展，就需摆脱重改造、同质化等弊病，走向真正合作共赢的局面。在轻标准创新方案指导下，骏怡连锁酒店首创一店一设计风格，让加盟门店在低投入的情况下获得高质量转型成果，打造了一个基于用户体验、基于共享共赢基础的新型酒店合作平台，形成急功近利氛围中的酒店加盟新生态。
所谓生态圈，应是环环相扣、共存共荣，不能一枝独大，如此才能持续发展的。且一定具有多样性，如此整个圈子才营养有机、有活力。而当下的连锁酒店市场状况却不甚理想，品牌方占据制高点与话语权，对加盟商收取高额费用、实施过于硬性的装修指标、过于同质化的装修风格，都大大影响酒店圈的共享共赢，不仅损坏单体酒店利益，更不利于整个酒店市场的长远发展。
专注于连锁行业的健康发展，骏怡连锁酒店通过轻标准全新方案在加盟门店的轻重资产投资力度、品牌方与加盟商利益之间取得较好的平衡效果。首先，坚持轻改造、重设计，颠覆传统重改造模式，门店“无需歇业、无需高投入，只需植入品牌形象并进行适当软装升级”即可，不浪费酒店原有的高质量装修，让硬装与软装巧妙融合，取得良好效益。
说到软装，骏怡“发现”设计体系独树一帜，成为轻标准酒店中实施“一店一设计”的鼻祖——围绕分店所在地不为外人所知的人文或自然特色，通过巧妙软装设计完美融合进酒店大堂、客房等处，形成一店一特色的个性成果，让每座酒店都富有生机，既是一个大整体又各有特色，同时领先行业完成同质化向个性化的转型，为整个酒店健康生态圈的形成树立标杆。
归根结底，每一种新模式能够获得认同并带来实际利润，才能记得住市场的检验。自成立以来，骏怡连锁酒店旗下迅速拥有500余家门店，并助力门店效益翻倍提升，如出租率从40%到90%、月收益增数十万元等等。在获得越来越多业主认可之余，骏怡的成功也值得其他连锁品牌深思——真正适合市场、能破解自身与单体酒店痛点的合作方案，是整个行业长期所需要的，以共赢为支点，双方利益都有望得到飞一般地提升。
