后疫情时代,酒店业顽强复苏,“五一”小长假的交通出行量环比4月增加353%,出行人次增加282%,旅游市场运营平稳。即使在后疫情时期,大家依然满怀热情地参与到东呈的品牌品鉴沙龙中,多个项目达成意向并签约。
本次品鉴会邀请了东呈国际集团华中战区总裁胡巍先生、东呈国际集团华中战区政委蔡军先生、东呈国际集团大呈金服市场总监罗旭女士、东呈国际集团河南分公司总经理龚和麟先生、东呈国际集团华中战区开发总经理朱俊杰先生隆重出席。
河南旅游业大力发展
河南素有“九州腹地、十省通衢”之称,是全国重要的综合交通枢纽和人流物流信息流中心。
“一部河南史,半部中国史”——中华5000多年的历史,3000多年朝代的都城都在河南,见证了20多个朝代的兴衰,300多个帝王的更替。
据统计,河南5A级风景区12个,4A级风景区有134个,所以河南有深厚的历史文化底蕴,自然资源比较丰富。
河南政府大力发展旅游业,5月10日河南省人民政府办公厅发文加快文化旅游发展,2025年实现年接待4亿人次。
从目前的市场环境来看,河南省的酒店数量和质量与其他热门旅游城市相比,都稍显不足,还远远不足以支撑起庞大的旅游市场。随着河南文旅业的大力发展,酒店市场进一步扩张势在必行。
就目前东呈国际在郑州的酒店表现来看,东呈国际的科学管理方法和高效运营手段,使东呈旗下城市便捷酒店在河南市场表现优异,城市便捷郑州巩义新华路店、城市便捷新乡卫辉建设路店、城市便捷周口市川汇区黄河路店、城市便捷周口淮阳康乐路店4月OCC超90%,5月连续满房天数达7天以上。
(图为城市便捷郑州巩义新华路店)
酒店投资分享
本次投资品鉴会,特邀请了东呈国际集团华中战区总裁胡巍先生致欢迎辞,对到场的投资人表示感谢和欢迎,分析了存量时代酒店业的现状,为现场的投资人提出了新的投资思路。
东呈国际集团华中战区总裁胡巍先生
从整个历史投资额来看,供不应求的时代已经过去。从现有存量来看,中国的酒店供给也很庞大了。增量空间没那么大,那我们的存量又是一个怎样的状态呢?这其中的趋势蕴含着怎样的时代密码?让我们看看它的几个关键词。
存量市场的特征:小、散、弱
“小”即房量小。酒店的规模效应,房量大能分摊的公区成本就大,相应的酒店水准一般也会高。而小房量大多数情况就意味着品质低、产品差。
“散”即结构散。连锁化率低,结构散,消费者决策成本的提高。连锁一般意味这标准化、品质有最基本的保证,而单体所却是代表着不确定性。
“弱”即竞争力弱。一是低质低价;二是抗风险能力弱,这次疫情就是最好的教训;三是OTA市占率高,营销费用高,单体酒店溢价能力弱,很难有更大的利润空间。
酒店行业在量上不缺,结构上失衡。那么问题来了,改革的方向在哪儿?
中国酒店行业的供给侧改革,要从需求端出发,以客户为中心。
从需求端出发,我们对供给侧改革有三个判断:
第一是,消费升级驱动下的产品改造升级;
第二是,供给总量过剩所引发淘汰无效供给的过程。这一过程已经被疫情大大加速了;
第三是,酒店业供给结构性的不平衡,将引发连锁化进程的加快
而不是只是简单的整合原有供给,无视消费者的核心诉求,必须遵循存量市场趋势。
趋势一、消费升级,这将带来对品质化住宿的需求。
趋势二、受到疫情影响,消费者更加的重视卫生安全。
任何市场竞争的时代,变化是永恒不变的主题,在酒店业的当下,行业大势浩浩荡荡,让我们拥抱变化,适应变革。
东呈国际集团华中战区政委蔡军先生
东呈国际集团大呈金服市场总监罗旭女士
河南分公司总经理龚和麟先生
华中战区开发总经理朱俊杰先生
在投资品鉴会上,东呈国际集团华中战区政委蔡军先生、东呈国际集团大呈金服市场总监罗旭女士、河南分公司总经理龚和麟先生、华中战区开发总经理朱俊杰先生分别就集团及品牌、金融方案、酒店运营、开发优惠政策,为投资人讲解东呈国际的加盟优势以及保障制度,并现场解答投资人的问题,现场展开热烈讨论,在场投资人均表示收获颇多,并表达强烈的加盟意向。
虽然疫情给河南文旅业带来了巨大损失和暂时的阵痛,但大众旅游的时代潮流不可阻挡。疫情加快了酒店业结构的调整,行业洗牌成为必然,将运营低效、营销乏力的酒店淘汰出市场行业,对具有头部连锁优势的酒店企业是做强的机会。
所谓的头部连锁优势,即融合了线上技术优势和线下运营能力的商业操作系统,借助东呈国际集团专业的酒店运营、国际化的品牌优势、强大的供应链、贴心的金融支持、3500万会员流量平台等优势,加快企业全面数字化进程。在逆势投资中,迎来河南文旅业明媚的明天。
东呈国际集团,是一家卓越的酒店集团,旗下共有15大酒店品牌。截至目前,集团旗下拥有超过3000家酒店(含筹建),客房数超过24万,分布于全球200多座城市,管理员工数量约7万,付费会员数超过3500万。
自2006年成立以来,东呈秉承“以客为尊、合作分享、激情专注、结果导向”的价值观,致力成为世界一流酒店集团。
