“复星旅游商业板块争取在今年底重组完成，未来考虑单独上市。”昨日，复星集团副总裁钱建农在club med三亚度假村全球开幕仪式上接受南都记者采访时表示。尽管复星集团旗下已有多个板块拆分于H股上市，但旅游板块仍不确定是否于H股上市。
旅游市场仍不饱和
“复星旅游产业这几年发展很快，在海外收购和投资了一些企业，按照全球化的思路运作。”钱建农表示。
事实上，复星集团想进军旅游产业自2010年已见端倪。彼时，复星出资2500万欧元持有地中海俱乐部(ClubMed)7.1%股权，最终于20 15年，击败竞购对手意大利Bonomi，以9.6亿欧元接近全资控股收购地中海俱乐部。
从公开财务报表来看，由2010年到2013年，地中海俱乐部销售收入基本在14亿欧元徘徊，净利润分别为200万、200万及亏损900万欧元。而据地中海俱乐部总裁亨利透露，中国是一个重要的市场，在复星收购之初，双方一拍即合。“甚至期待被复星收购。”事实证明，在复星收购之后，C lub Med发展步伐加快，集团也逐渐扭亏为盈。
复星国际2016半年报显示，报告期内，地中海俱乐部游客数量同比增长6%，而大中华区旅客数量同比增长45%，达到9.3万人次，占地中海俱乐部游客总数的15%。目前，地中海俱乐部在中国已有四家。
在复星看来，发展旅游产业的思路就是收购海外成熟的企业进行融合。这是最为恰当的做法。“复星并没有想过自创品牌，我们更看重轻资产运营。”
“面对中国日益增长的客户需求，我们在产品和客户端都进行了投资。”钱建农向南都记者表示，中国旅游消费在发生变化，单纯以观光式旅游的消费者的观念不断转变，越来越多的人会选择休闲度假的方式，很多这方面的消费需求在不断的涌现，每年呈现三位数以上的增长，然而供给端却没有跟上。
然而，面对国内旅游行业日益激烈的竞争，钱建农并不担心复星难以抢占市场份额。“目前很多企业都进入旅游行业，可见这是一个成长性很好的行业，足以容纳更多的企业。”钱建农认为，复星旅游产业发展方向与模式有别于其他企业，包括万达和迪士尼。“我们主打休闲度假旅游，与他们并不存在实质上的竞争，反而这种多模式的相互补充对中国旅游市场的发展有着促进的作用。中国的旅游市场还未达到饱和的空间，在中国休闲旅游才刚刚开始。”
收购时更愿意保留原有的团队
从2010年试水投资旅游业至2013年复星旅游商业集团成立，到现在想打造旅游巨无霸企业，旅游已成为复星集团发展的核心战略之一。据了解，复星目前在旅游板块的总投资额已超过200亿元人民币。在其聚焦的财富、健康和快乐三大板块中，旅游投资占到快乐板块的一半以上。
对于复星整体的投资思路，钱建农表示，“复星在投资选择的时候，首先重点关注行业是否具有很好的成长性，其次考虑企业在行业中的地位。”钱建农表示，复星并不会因为收购而取代原有的团队，只是给予适当补充。“例如海外企业并不了解中国市场情况，这个需要我们来进行调整。”在收购时，复星更愿意保留企业原有的团队和特色，另一方面则帮助企业完成中国市场落地。
“收购只是一个开始，如何帮助被投资的企业提升业绩、投后管理才是最重要的环节。”正如钱建农所说，复星全球化战略的思路已经成形。
摊开复星的投资地图，可以看到复星已经在英国、美国、巴西、葡萄牙、印度、德国、香港等地收购或自建全球投资平台公司。如2014年在日本收购IDERACap-ital，2015年在英国收购R esolu-tion Property和2015年在俄罗斯设立复星欧亚资本。此外，复星还有13个海外办公室，其中有10个在发展中国家。
值得一提的是，2016年上半年，复星有两个金融项目获批。一个是在德国收购的私人银行H & A银行，于今年8月份得到了欧洲央行的批准。此外，复星提报申请的联合健康保险公司也得到了中国保监会的正式批准，将成为中国的第六家健康保险公司。这也是复星保险业务最新的开拓，在复星“保险+投资”的两轮驱动模式下，其全球化的战略又进一步加快。
2016年复星提出“彻底全球化战略”，在其看来，健康管理、教育、医疗、体育、娱乐都是巨大的市场。
